Хозяйственное право

Должностная инструкция директора по развитию, должностные обязанности директора по развитию, образец должностной инструкции директора по развитию

[организационно-правовая форма,
наименование организации, предприятия]

[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного
должностного лица, уполномоченного утверждать
должностную инструкцию]

[число, месяц, год]

Должностная инструкция
директора по развитию [наименование организации, предприятия с указанием организационно-правовой формы]

1. Общие положения

1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора (руководителя) предприятия, которому он непосредственно подчиняется в своей работе.

1.2. На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое, инженерно-экономическое, юридическое), диплом об окончании программы МВА (Master of Business Administration - Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York University London School of Economics и HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция), либо других, в том числе российских программ МВА и стаж работы на руководящих должностях не менее [значение] лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее [значение] года).

1.3. В своей работе директор по развитию руководствуется:

- методическими материалами и рекомендациями относительно сферы и направления деятельности предприятия,

- правилами внутреннего трудового распорядка,

- приказами, распоряжениями и другими указаниями руководителя предприятия,

- настоящей должностной инструкцией.

1.4. Директор по развитию должен знать:

- законодательные и нормативные акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства страны, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия,

- налоговое, гражданское, банковское, административное законодательство, законодательство о рекламе, бухгалтерском учете, рынке ценных бумаг,

- теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела,

- принципы планирования развития предприятия,

- организацию производства, труда и управления,

- основные инструменты финансового оздоровления предприятия,

- рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента, экономического моделирования, основы администрирования,

- современные системы управления предприятием,

- основы технологии производства,

- перспективы инновационной и инвестиционной деятельности,

- методы обработки информации с использованием современных

технических средств коммуникации и связи, компьютера,

- профиль, специализацию, особенности структуры предприятия,

- перспективы технического и финансово-экономического положения и развития предприятия,

- производственные мощности предприятия,

- основы технологии производства продукции предприятия,

- порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия,

- основы социологии, психологии,

- правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.5. Директору по развитию подчиняются следующие отделы, структурные подразделения и специалисты предприятия [вписать нужное].

1.6. Во время отсутствия директора по развитию его обязанности выполняет назначаемый в установленном порядке его заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей.

2.1. На директора по развитию возлагаются следующие функции:

- исследование всех производственных, коммерческих процессов на

предприятии, оценка общего потенциала предприятия,

- выявление негативных и позитивных тенденций в процессах на

предприятии, разработка мероприятий по нейтрализации первых и

- обоснование цели общего развития предприятия,

- определение общей концепции политики развития предприятия,

- разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия,

- принятие и воплощение стратегических решений и планов по развитию или реструктуризации предприятия.

3. Должностные обязанности

3.1. Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию обязан:

- проводить всестороннее наблюдение, исследование и анализ производственных и коммерческих процессов на предприятии,

- основываясь на данных наблюдения, исследования и анализа производственных и коммерческих процессов на предприятии осуществлять подготовку конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможностей финансового обеспечения программ,

- определять приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ,

- составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия,

- выдвигать обоснованные предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков,

- осуществлять разработку проектов технической и административной модернизации предприятия,

- рассматривать перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений),

- организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, защищать и обосновывать их, отвечать на вопросы руководства по проектам,

- после утверждения проектов организовывать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений,

- доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководящего персонала предприятия,

- назначать работников, ответственных за реализацию проектов, разрабатывать для них общие рекомендации и указания, осуществлять непосредственное руководство и координацию деятельности назначенных работников,

- осуществлять организацию взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия,

- осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия,

- анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития предприятия,

- разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

4.1. Директор по развитию имеет право:

- представлять интересы предприятия в пределах своей компетенции по вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими организациями, предприятиями, учреждениями, а также органами государственной власти и управления,

- запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов любую необходимую информацию и документы обо всех показателях работы предприятия, в том числе иметь доступ к коммерческой информации предприятия,

- знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности,

- вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями,

- подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции:

издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам реализации планов развития предприятия,

- вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию,

- осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб и отделов предприятия,

- контролировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений предприятия,

- вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий, в соответствии с законодательством Российской Федерации,

- требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности и оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав,

- на все предусмотренные действующим законодательством социальные гарантии.

5. Ответственность

5.1. Директор по развитию несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.4. [Вписать нужное].

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Основные разделы документа

В крупных корпорациях создается целый отдел, занятый вопросами перспективного планирования и будущего развития организации. Его деятельность управляется директором по развитию. Этот сотрудник входит в руководящее звено и имеет широкий перечень полномочий.

Цель работы директора по развитию – повышение конкурентоспособности предприятия и открытие новых горизонтов для развития бизнеса.

От его деятельности зависит повышение прибыли в дальнейшем. Он стремится к поиску вариантов для освоения новых территорий на рынках разных уровней. Его деятельность отражена в должностной инструкции директора по развитию бизнеса (образец см. в конце статьи). Документ обычно состоит из следующих основных разделов:

Информация в инструкции может быть дополнена в зависимости от особенностей работы предприятия. Директор по развитию должен приложить все усилия, чтобы компания занимала более выигрышное положение на рынке.

Основные обязанности

Этот сотрудник имеет широкий перечень полномочий, так как он входит в число руководителей. В инструкции можно прописать следующий набор обязанностей:

  • подготовка и представление общей стратегии развития предприятия и его продвижения на рынке. Директор руководит разработкой планов по развитию бизнеса и контролирует их реализацию,
  • раздача задач подчиненным по планированию отделов компании, сбор и обработка отчетности о выполненных задачах,
  • обеспечение взаимодействие отдельных подразделений компании, чтобы создать условия для реализации намеченных планов,
  • координация работы отделов, чтобы обеспечить максимальную результативность их работы в направлении развития.

Отдел по развитию занимается подготовкой планов дальнейшей деятельности предприятия на ближайшие годы, а также следит за их исполнением в соответствии с утвержденными графиками.

Задача руководителя отдела – обеспечить эффективную деятельность сотрудников и добиться продвижения компании. Поскольку менеджер выполняет ответственную миссию, он должен иметь высокий уровень квалификации и практический опыт работы в данной отрасли.

Подготовка должностной инструкции упрощает поиск кандидатов на данную должность и контроль за исполнением возложенных на сотрудника обязанностей.

Предлагаем вниманию читателей должностную инструкцию директора по развитию ООО: образец 2018. Использование этого документа позволит не тратить время на составление с нуля собственного локального акта. Скачать документ можно по прямой ссылке на сайте.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Понравилась статья? Поделитесь ссылкой с друзьями:

Общие положения инструкции

В раздел «Общие положения» инструкции обычно включают следующие пункты:

  • директор по развитию в организации отнесён к категории руководителей,
  • этот сотрудник назначается на должность генеральным директором компании посредством приказа и освобождается от неё им же в том же порядке,
  • этот сотрудник подчиняется также директору компании.

Обязанности и задачи

Обязанности директора по развитию включают:

  • разработка концепции общего характера, определяющей дальнейшую эволюцию организации,
  • обоснование задач, стоящих перед компанией,
  • создание действенной стратегии развития и главных разделов плана в соответствии со стратегией,
  • анализ процессов в организации, включая коммерческие и хозяйственные,
  • разработка конкретных проектов, описывающих дальнейшее развитие предприятия, включая реструктуризацию,
  • анализ доступных средств обеспечения реализации программ развития,
  • определение основных направлений выделения средств и контроль за расходами с целью обеспечения надлежащего финансирования осуществляемых программ,
  • определение степени реальной отдачи от выполнения программ развития компании,
  • подготовка проектов по расширению деятельности компании на свежие рынки,
  • подготовка проектов обновления оборудования компании и модернизации управленческих технологий,
  • осуществление презентации программ и графиков их выполнения для руководителей компании, приведение доводов в защиту этих проектов, дача пояснений по вопросам, возникающим у аудитории,
  • курирование разработки требуемой документации после дачи руководством согласия на предлагаемые программы, получение требуемых для их реализации разрешений,
  • информирование руководящих работников предприятия относительно расписания работ, осуществляемых с целью реализации ранее одобренной программы,
  • согласование деятельности по выполнению программ на каждой стадии, надзор за принятием надлежащих решений и за осуществлением требуемых для их реализации шагов,
  • исследование достигнутых финансовых и экономических параметров на всех стадиях осуществления программ развития,
  • выработка приёмов автоматического реагирования на непредвиденные события, вследствие которых программа развития может быть не исполнена либо если они могут повлечь иные отрицательные последствия для компании.

Каждая компания вправе устанавливать требования к специалисту в зависимости от профиля. Иногда некоторые мелкие компании могут вменять в обязанности и задачи по поиску клиентов, холодные звонки и так далее. Поэтому очень важно не смотреть на название должности, а внимательно прочитать должностную инструкцию.

Видео о том, какие задачи должны стоять перед таким управленцом, чтобы сделать его работу действительно эффективной и полезной для компании.

Требования к специалисту

Указывается, что должность директора по развитию может занимать только сотрудник, обладающий дипломом о высшем юридическом либо экономическом образовании. Также устанавливается, что ему необходимо обладать, по меньшей мере, пятилетним опытом работы на руководящих позициях.

В частности этот опыт должен включать нахождение по меньшей мере в течение одного года либо на той же самой должности, либо на позиции менеджера, ответственного за стратегическое планирование.

Инструкцией установлено, что директору по развитию требуется знать следующее:

  • дисциплину рыночная экономика,
  • правила занятия предпринимательством,
  • теорию и практику следующих дисциплин: макроэкономика, микроэкономика, менеджмент, маркетинг,
  • финансовое, банковское, страховое и биржевое дело,
  • деловое администрирование,
  • основы планирования развития компании,
  • ключевые методы оздоровления финансов компании,
  • инструменты и приёмы экономического моделирования,
  • основы технологий, применяемых на производстве в данной компании,
  • современные управленческие системы в организациях,
  • инновационная деятельность,
  • основы инвестирования,
  • методы работы с данными с использованием компьютерной техники и новейших средств коммуникации,
  • начала администрирования,
  • основы психологии и социологии.

Ответственность и права

Для директора по развитию предусмотрены следующие виды ответственности:

  • дисциплинарная, в случае либо неисполнения, либо исполнения ненадлежащим образом обязанностей, которые содержатся либо в данной инструкции, либо в иных локальных нормативных актах, пределы данного вида ответственности определены в трудовом законодательстве,
  • материальная, которая наступает в результате нанесения ущерба в ходе осуществления им деятельности на предприятии, при этом понести ущерб может как само предприятие, так и третьи лица, пределы данного вида ответственности определены в трудовом и гражданском законодательстве,
  • административная, которая наступает при нарушении соответствующего законодательства,
  • уголовная, которая наступает при нарушении положений статей Уголовного кодекса.

В зависимости от тяжести последствий, которые были вызваны некомпетентностью и ошибками директора по развитию зависит мера наказания.

Директор по развитию при исполнении своих функций наделяется следующими правами:

  • получать доступ к данным, характеризующим работу предприятия и его структурных подразделений, включая сведения, составляющие коммерческую тайну,
  • подавать запросы в адрес сотрудников, возглавляющих структурные подразделения компании, и специалистов на получение документов и сведений, требуемых им для выполнения своих обязанностей,
  • ставить визу и подпись на издаваемые другими руководителями документы в рамках собственных полномочий,
  • выпускать локальные нормативные акты для регламентации осуществления проектов развития компании,
  • изучать документы, устанавливающие полномочия директора по развитию и его обязанности, а также критерии определения степени успешности его работы,
  • предлагать руководителям предприятия меры по улучшению деятельности компании, имеющей отношение к его полномочиям,
  • запрашивать от руководства организации предоставления ему с целью успешного решения поставленных перед ним задач необходимых условий, включая организационные возможности и технику, а также оформления требуемых документов.

Плюсы и минусы профессии

Плюсы профессии директор по развитию:

  • это интересная, ответственная работа,
  • спрос на сотрудников данного профиля весьма велик,
  • зарплата у квалифицированных представителей данной специальности очень велика.

Минусы по профессии:

  • освоение этой специальности занимает довольно длительное время,
  • невозможно стать директором по развитию быстро, так как установлено, что для таких специалистов требуется немалый стаж.

От чего зависит его зарплата

Заработная плата директора по развитию существенно разнится с учётом того, в каком регионе работает. Разумеется, в столицах и нефтяных регионах она выше.

Также этот показатель определяется уровнем предприятия, платить значительные суммы своим директорам по развитию могут, прежде всего, крупные или быстро прогрессирующие компании.

Кроме того, заработок представителя данной специальности определяется качеством его образования. Выпускники топовых вузов способны рассчитывать на большие деньги по умолчанию. Также существенное значение имеет стаж работы по специальности. Сотрудник, проработавший в подобной должности в течение нескольких лет, может существенно увеличить свои запросы. Так, если у него уже есть пятилетний опыт работы именно на данной позиции, то далее его заработок будет только расти.

Наконец, совокупный заработок сотрудников определяется результатами их работы. Непосредственно заработная плата у менеджера весьма велика, однако, поскольку он ориентирован на задачи связанные с развитием, при достижении предприятием запланированных показателей он может рассчитывать на щедрый бонус. Последний способен существенно превысить заработную плату такого сотрудника.


Смотрите видео: Зачем нужны должностные инструкции и как эффективно управлять командой (December 2019).